集團(tuán)公司總經(jīng)理陳鄂生一行赴太原中國日用化學(xué)工業(yè)研究院調(diào)研
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時(shí)間:2009-05-04
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4月
27日至
28日，由集團(tuán)公司總經(jīng)理陳鄂生帶隊(duì) ，由副總經(jīng)理馬思一、任建平
、曹振雷
、童云翔
、總會(huì)計(jì)師郭建全及集團(tuán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的調(diào)研組赴太原中國日用化學(xué)工業(yè)研究院（下稱日化院）進(jìn)行調(diào)研。
調(diào)研組首先聽取了日化院院長兼黨委書記王萬緒同志對(duì)日化院近年科研成果
、生產(chǎn)經(jīng)營
、規(guī)劃發(fā)展方面的情況匯報(bào)，與日化院領(lǐng)導(dǎo)班子一道對(duì)下一步發(fā)展和急需解決的重點(diǎn)問題進(jìn)行了座談和交流
，隨后考察了日化院科研中心、信息中心及試驗(yàn)基地
。
在調(diào)研過程中
，陳鄂生總經(jīng)理作了重要講話。他在講話中對(duì)日化院幾年來在日化領(lǐng)域科學(xué)研究
、標(biāo)準(zhǔn)制定
、技術(shù)服務(wù)等方面所取得的成績表示肯定，對(duì)日化院領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)于今后發(fā)展的總體思路表示支持
。他在講話中指出：調(diào)研組特別關(guān)心三個(gè)問題，一是科研及取得成果的現(xiàn)狀
；二是科研成果的產(chǎn)業(yè)化及市場化
；三是產(chǎn)業(yè)化后如何進(jìn)一步證券化
。他強(qiáng)調(diào)科研課題要從市場中來，研究成果到市場中去
。同時(shí)也要根據(jù)國家政策做好前瞻性
、引領(lǐng)性的研究，要對(duì)現(xiàn)有的研發(fā)課題進(jìn)行梳理分析
，分清哪些是重要的，哪些是一般的
，產(chǎn)業(yè)化后哪些是可短期見效的
，哪些是生命周期較長的。根據(jù)分析結(jié)果
，采取不同的策略
。在選準(zhǔn)定位、選好項(xiàng)目的基礎(chǔ)上
，還要探討科研與資本的結(jié)合問題
，通過各種投資方式
，實(shí)現(xiàn)加速發(fā)展
。集團(tuán)公司也要加大對(duì)科研板塊的投入，對(duì)所屬研究院給予支持
。在談到引入人才問題時(shí)
，陳總指出：要探討在靠近市場的發(fā)達(dá)地區(qū)、大城市建立第二研究中心的問題
，借助發(fā)達(dá)地區(qū)的市場
、信息、地理位置
、合作伙伴等資源優(yōu)勢，加快日化院發(fā)展的步伐
。
調(diào)研組成員還與日化院領(lǐng)導(dǎo)班子一起討論了一些需要解決的其他問題
。
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