2010年1月22日，中國中輕國際工程有限公司2009年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)在朝陽劇場隆重舉行。全體干部員工準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，集團(tuán)公司總經(jīng)理、海誠股份董事長陳鄂生同志出席會(huì)議并作重要講話。
大會(huì)由公司副總經(jīng)理邢培棟同志主持。雄壯的國歌聲后，公司董事長、總經(jīng)理張建新同志做2009年度工作總結(jié)和2010年度工作安排的報(bào)告。張總分別從經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)質(zhì)量、人力資源管理、深化改革加強(qiáng)管理等方面對2009年中輕國際各項(xiàng)工作做了全面深刻的總結(jié)，并對2010年工作計(jì)劃做了詳細(xì)的部署和安排：要根據(jù)中國輕工集團(tuán)、中國海誠股份發(fā)展戰(zhàn)略新的要求，研究修訂、細(xì)化單位及各部門發(fā)展戰(zhàn)略；要繼續(xù)抓好技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)工作；公司將2010年定為“工程總承包突破年”，要將工程總承包、工程項(xiàng)目管理作為公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)力推進(jìn)；要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)；根據(jù)形勢的變化、市場的需求，適時(shí)對內(nèi)部架構(gòu)作進(jìn)一步調(diào)整，以滿足內(nèi)部加強(qiáng)管理、外部市場開發(fā)能無縫對接的要求，要加強(qiáng)對干部員工考核管理、加強(qiáng)核算管理、加強(qiáng)成本控制、加強(qiáng)安全和環(huán)境管理、加強(qiáng)信息化管理、加強(qiáng)黨的建設(shè)。
會(huì)上，分管技術(shù)質(zhì)量的副總經(jīng)理李耀同志宣布了2009年度1-4部35歲以下工藝行業(yè)知識競賽獲獎(jiǎng)員工名單、副總經(jīng)理牛賀田同志宣布了2009年度“先進(jìn)集體”及各類“十佳”、“優(yōu)秀專家”名單，并頒發(fā)了獎(jiǎng)狀證書。
集團(tuán)公司總經(jīng)理、海誠股份董事長陳鄂生同志作重要講話。首先，陳總對中輕國際在2009年取得的良好業(yè)績表示了充分的肯定，他說，2009年是國家歷史發(fā)展中最困難的一年，2010年將是最復(fù)雜的一年，在困難的年份里，中輕國際領(lǐng)導(dǎo)層和全體員工正確應(yīng)對、艱苦努力，取得了可喜可賀的成績。一個(gè)成熟的企業(yè)不僅要在正常的年份實(shí)現(xiàn)高速增長，在困難的年份也要保持正增長，中輕國際作到這一點(diǎn)是不容易的。他代表中國輕工集團(tuán)和中國海誠股份有限公司對中輕國際全體干部員工表示了衷心的感謝，對獲獎(jiǎng)的員工和專家表示了祝賀。接著，陳總列舉了國家、中輕集團(tuán)、海誠總院、海誠股份、中輕國際以及各兄弟公司、存續(xù)企業(yè)的發(fā)展水平和增長速度等一系列數(shù)據(jù)，通過縱橫比較，指出了中輕國際目前所處的位置；說明了發(fā)展不進(jìn)則退、競爭激烈、頭腦必須清楚的道理；強(qiáng)調(diào)了中輕國際在營業(yè)收入、人均創(chuàng)收、利潤總額等方面要繼續(xù)突破。隨后，陳總指出，作為中央企業(yè)既要作大也要作強(qiáng)，既要保持高速的增長速度，也要保持有質(zhì)量的漲勢。要通過轉(zhuǎn)變增長方式、調(diào)整結(jié)構(gòu)、拓展市場，成功轉(zhuǎn)型成為工程公司。要打牢工程這一基礎(chǔ)，通過企業(yè)核心技術(shù)保持可持續(xù)發(fā)展。國資委對中央企業(yè)考核將采用EVA方法，以數(shù)字指標(biāo)作為評價(jià)衡量的標(biāo)準(zhǔn)。壓力是大的，但前景是光明的，中輕國際全體干部員工要付出更加艱苦的努力，才能實(shí)現(xiàn)更加美好的未來。
中輕國際全體員工一定更加堅(jiān)定信念、奮力拼搏，為實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展而奮斗。