以信息化建設(shè)為平臺
全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平
——在2012年全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會上的講話
國務(wù)院國資委副主任 邵 寧
（2012年3月24日）
女士們、先生們：
大家上午好！
首先我代表國務(wù)院國資委對2012年全國管理創(chuàng)新大會的召開表示熱烈祝賀 ！全國管理創(chuàng)新大會已連續(xù)舉辦了十屆
，我們高興地看到
，越來越多的企業(yè)家和經(jīng)營管理者相聚一堂，分享管理成果
，交流實踐經(jīng)驗
，啟迪管理創(chuàng)新的思路，這將有助于提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平
，促進企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式
，增強我國企業(yè)國際競爭力。
當前，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)飛速發(fā)展
，進一步加速了經(jīng)濟全球化的進程，這使得傳統(tǒng)管理方式和手段無法或難以適應(yīng)企業(yè)全球市場競爭和國際化經(jīng)營的需要
。這屆會議以“互聯(lián)網(wǎng)時代的管理變革”為主題
，反映了企業(yè)管理的時代特征，反映了大家對信息化引發(fā)管理變革的共識與期待
。
就中央企業(yè)而言，經(jīng)過
30余年的改革開放和國內(nèi)外市場競爭的洗禮，特別是07-09年全球金融危機的磨練，在諸多方面都有了長足進步 。但是
，站在全球的視野審視中央企業(yè)，我們會發(fā)現(xiàn)
，中央企業(yè)在規(guī)模、裝備
、技術(shù)等硬實力方面和國外先進企業(yè)的差距已不是很大
，但是在軟的方面，尤其在管理方面
，我們的差距比在硬的方面所顯示出的差距要大得多
。特別是一些企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱、管理方面長期存在的一些突出問題得不到有效解決
，已經(jīng)成為嚴重制約企業(yè)做強做優(yōu)
、科學健康發(fā)展的瓶頸
。
2012年是“十二五”時期承前啟后的重要一年，也是進一步做強做優(yōu)的關(guān)鍵時期 。與去年相比
，今年我們面對的世界經(jīng)濟形勢更趨嚴峻復雜，外部市場萎縮
，國內(nèi)經(jīng)濟增長下行壓力很大
，經(jīng)濟運行仍將面臨許多挑戰(zhàn)。在全球化
、信息化的背景下
，中央企業(yè)與國內(nèi)其他企業(yè)一樣要抓住改革發(fā)展重要戰(zhàn)略機遇期，進一步加強管理和管理創(chuàng)新
，促進企業(yè)更好地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
。
一、進一步加強對標管理 ，挖掘潛力
，突破發(fā)展瓶頸。在全球化背景下
，做強做優(yōu)企業(yè)
，首先應(yīng)從對標開始。通過與國內(nèi)外同行業(yè)一流企業(yè)對標
，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)
，找準管理短板和瓶頸問題，加上配套的考核
、管理措施
，可以有效促進企業(yè)管理的改善。前幾年
，不少中央企業(yè)通過開展對標取得顯著成效
。如中國移動通過十余年堅持與同行業(yè)世界一流對標，全面提升了企業(yè)管理水平
；金融危機時期面臨嚴重虧損的中鋁公司
，積極與民營企業(yè)進行全面對標，找到了差距和不足
，進而制定措施
，認真整改
，
2010年實現(xiàn)了整體盈利。加強對標學習是企業(yè)提升管理水平、逐步實現(xiàn)世界一流的重要途徑。企業(yè)應(yīng)當抱有這樣的態(tài)度：凡是比我們強的，都應(yīng)該成為學習的標桿。對標不僅要注重硬實力的對比，更要注重對比軟實力；不僅要注意指標的量化比較，更要比較蘊藏在指標背后的理念、方法、組織流程等的差距。要把標桿作為管理實踐中的參照系，通過對標傳導市場競爭的壓力，促進企業(yè)發(fā)現(xiàn)短板、消除瓶頸，持續(xù)提高經(jīng)營績效。
二、進一步強化基礎(chǔ)管理，苦練內(nèi)功，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。基礎(chǔ)管理是企業(yè)各項經(jīng)營管理活動的共性內(nèi)容和重要支撐，是企業(yè)的基本功，也是衡量企業(yè)管理水平的重要標志。沒有扎實有效的基礎(chǔ)管理 ，企業(yè)的各項管理不僅難于規(guī)范
，也很容易流于形式。我們大多數(shù)企業(yè)并不缺制度
，缺的是嚴格高效的執(zhí)行
。從嚴治企強調(diào)企業(yè)內(nèi)部要形成紀律嚴明、政令暢通
、管理有序
、協(xié)調(diào)高效的運轉(zhuǎn)機制，體現(xiàn)了管理的科學性的特征
，也是企業(yè)管理最基本的要求
。與世界一流企業(yè)相比，中央企業(yè)在基礎(chǔ)管理方面還有很大的提升空間
，必須苦練內(nèi)功
，固本培元，不斷增強企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)
，夯實發(fā)展基礎(chǔ)
。
三、進一步深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)，為提升管理提供動力保障和良好基礎(chǔ)。
一流的管理是建立在先進科學的機制之上的，沒有先進的經(jīng)營機制，就不可能有一流的管理。深化改革和加強管理是有機結(jié)合、相輔相成的，企業(yè)改革的主要對象，往往是那些不適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，有礙經(jīng)濟發(fā)展的傳統(tǒng)觀念和管理制度，改革的成果又最終體現(xiàn)在建立一系列新的管理制度上。因此，深化改革是企業(yè)活力的源泉，是加強管理的體制保障和環(huán)境基礎(chǔ)。而強化管理，可以保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制順利進行，使改革的成果得以鞏固和發(fā)展。在這次全國企業(yè)管理現(xiàn)代化成果中，中國中化集團拓展并整合事業(yè)領(lǐng)域，成功實現(xiàn)向產(chǎn)業(yè)服務(wù)型跨國企業(yè)集團轉(zhuǎn)型；中糧集團有限公司主動向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸、貫通，徹底改變產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)小而散面貌
，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的一體化整合案例等，都是深化改革調(diào)整
，整合資源推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的典型
。
四、進一步健全風險體系，消除隱患
，防范經(jīng)營風險。風險管理的本質(zhì)就是“安而不忘危
，治而不忘亂”
。近年來，在國資委的高度重視和推動下
，中央企業(yè)風險管理水平有了明顯的提升
，但與世界一流企業(yè)相比，在風險管理思想觀念
、方式方法
、體系建設(shè)、信息化和人才隊伍等方面還存在一定差距。當前國際國內(nèi)形勢非常復雜
，新情況、新問題
、新矛盾不斷出現(xiàn)
，復雜的經(jīng)濟形勢必然給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)營風險，必須要有高度的風險意識
，進一步加強對未來中長期所面臨風險的全局性
、趨勢性研判，準確定位風險管理工作的方向和重點
，認真梳理經(jīng)營管理活動中的薄弱環(huán)節(jié)和潛在風險點
，及時消除可能造成的重大隱患，抓住重點
，突出創(chuàng)新
，實現(xiàn)風險管理的整體提升。
五、進一步加快信息化建設(shè)，提升管理現(xiàn)代化水平。信息技術(shù)的應(yīng)用已滲透到企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)，不僅成為企業(yè)活動中必不可少的要素
，而且成為提升企業(yè)管理、實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的有效平臺
。以信息化提升工業(yè)化
，以工業(yè)化推動信息化，走新型工業(yè)化道路
，是企業(yè)做強做優(yōu)的必由之路
。中國石油天然氣集團公司通過信息技術(shù)帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)了企業(yè)信息化從獨立分散向集中統(tǒng)一的跨越式轉(zhuǎn)變
，使信息化成為企業(yè)經(jīng)營
、研發(fā)和管理工作的基礎(chǔ)；中航工業(yè)西安飛行自動控制研究所協(xié)同推進信息化建設(shè)與流程再造
、組織變革
、管理方法變革、供應(yīng)鏈管理
，使信息化滲透到管理運營各個環(huán)節(jié)
，這些經(jīng)驗都非常值得大家借鑒。企業(yè)尤其是中央企業(yè)要以深度融合和深化應(yīng)用為重點
，以確保信息安全為保障
，全面提高信息化水平，要高度重視信息技術(shù)對提升企業(yè)技術(shù)能力和管理效率的重要作用
，充分利用信息化手段實現(xiàn)企業(yè)管理和各項工作效率的飛躍式提升
，改變企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)和面貌
，使企業(yè)管理活動達到當今世界一流現(xiàn)代化發(fā)展水平。
女士們，先生們
，
2012年，是中國經(jīng)濟和企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要時期，昨天
，國務(wù)院國資委召開了動員會，在中央企業(yè)全面啟動了管理提升活動
，力爭用
2年時間，通過全面開展管理提升活動，加快推進中央企業(yè)管理方式由粗放型向集約化
、精細化轉(zhuǎn)變
，為做強做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)奠定堅實的管理基礎(chǔ)
。這項工作也希望大家給予支持和關(guān)注
。
最后，祝本次會議取得圓滿成功
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