。
陳關(guān)中充分肯定了公司財務(wù)管理在成本管理理念、會計核算標準化
、業(yè)財融合
、信息化建設(shè)和財務(wù)人才隊伍建設(shè)等方面取得的成效
。他在講話中指出
，中國海誠是保利集團系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)秀的上市公司，公司經(jīng)營管理思路清晰
、措施務(wù)實
、成效明顯
，并對中國海誠未來的發(fā)展方向提出了期待和要求
。
一是嚴謹務(wù)實促合規(guī)。對于審計
、巡視發(fā)現(xiàn)的問題要舉一反三，深入剖析原因
，確保類似問題不再發(fā)生
。
二是全力以赴保增長。在推進虧損企業(yè)治理
、加強“兩金“壓降追蹤方面
，要制定并實施切實有效的舉措
。
三是未雨綢繆謀長遠。要緊跟國家宏觀戰(zhàn)略布局
，主動把握時代脈搏
，促進可持續(xù)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)升級。
四是雙輪驅(qū)動提質(zhì)效。要加大資本運作的力度
，通過精準的投資與并購，有效整合資源
，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升核心競爭力
。
五是科技創(chuàng)新?lián)屜葯C。要爭取在新能源
、新材料
、新工藝方面有所突破，深化產(chǎn)學(xué)研合作
，不斷推動技術(shù)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化
。
六是強化管理創(chuàng)一流。要充分發(fā)揮總部的引領(lǐng)作用
，加大統(tǒng)一管理力度，依托標準化管理體系的構(gòu)建與完善
，持續(xù)提升整體管理水平
。
趙國昂最后表示
，中國海誠將按照集團指示
，深入思考并布局“十五五”期間的長遠發(fā)展策略，加速前行
，奮力推動業(yè)績穩(wěn)健增長
。
保利集團財務(wù)金融中心預(yù)算管理部副部長馬翎飛，中國海誠總部相關(guān)部門負責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干參與調(diào)研座談
。
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